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30-40岁人如何突破职场瓶颈

来源:北京智锐咨询管理有限公司 2017-05-31 

 如果你在30岁至40的时候,就已成为企业高层管理人,那么无疑你是成功,然而大多数30岁至40的职场人都游走在中层阶段,若想再升却很难。遇到的困难只是暂时的“玻璃顶”;若是无法找到提升的通道,“玻璃顶”就会变成“水泥顶”从而封死了自己的出路,建议瓶颈期的职场人可以通过4种途径来进行突破。

  你需要静下心来,做一番盘点:现在的工作是否让你热爱?周边的同事是否让你受益良多?工作内容是否让你干劲十足?若你的答案全是否定,那或许你可以选择离职,另寻他路;但若是答案是肯定的,一定要考虑如何努力度过平台期。

  第一、 横向调动。在企业中选择横向调动,这也是一个绝好的职业机遇,让自己发展新的技能、新的关系,并接触不同的产品或服务。你可以从这几个方面探索新的内部机会:通过与另一部门或单位的领导者会面获取信息;承担涉及其他业务单元的跨部门任务;主动从业务部门调到跨业务单元的职能部门,如财务、人事或运营。轮岗是全能领导者成长的必修课。举个例子来说,A女士是一家专业服务公司的高管,她的的职位从与客户打交道的合伙人转为首席运营官,她可以利用自己之前带给客户分析工具以及变革管理的洞见,在企业的管理层为组织做贡献,在此过程中,她的财务、人力资源以及公司运营管理都得到了很好的锻炼,而没有外部客户事务填满她的日程表,她的日常时间安排也变得更为灵活。

  第二, 重塑职业角色。这一点就需要你清晰的了解自己,喜欢什么与喜欢什么,然后开始行动。在与团队成员协作时,你可以修改个人职责范围,为其他人创造发挥人才的机会,并变更自己的职责,为自己留出接受新挑战的空间,寻找这种新挑战的好地方,举个案例来说,某知名消费品企业的战略专家B先生,才三十出头便当上了副总,根据企业晋升制度,他在下一次的升职应该需要很多时间与突破,但他知道知己仍然想要留住企业,于是在个部门间服务交付中寻找空缺,从供应链直到电子商务,然后自愿协助同事填补这些管理真空。之后几年里,B先生上扩展了自身的活动,对公司的了解得以加深,并获得了新的技能、关系和创新方面的经验。

  第三,扩大影响力。若想要受到他人的关注,首先自己需要主动指导他人,建立内部社群,或是主动代表本组织与外部接触,这些举动可以扩大你的影响力,不必改变职位便能向新的领域发展。C先生是一家知名金融公司的项目经理,除非常务董事升职,否则他在企业内很难有晋升的空间,于是,他开始与本市关注培训和就业的其他组织开展外部合作,发展自己的人脉,对自己的项目进行革新。他在组织外的影响力得以拓展,在组织内获得了声望。等到要任命新的常务董事时,因为外部人脉广泛,玛利亚成为了呼声最高的内部候选人,并最终得到了这个职位。

  第四,修炼技能。以上所有的方法,都是建立在提升自己的技能的基础上,在工作内你可以寻找导师或主动参与特殊项目,也可以在业余参加正式的领导力培训,只有不断学习,不断进步,才能让自己越来越好,某公立医院的医疗服务主任老K, 主动领导医院一个紧急照护组的业务改进项目,结果病患护理水平得以提高、开具账单更及时,于是院方出资送他前往顶级商学院修读管理教育课程。这份学历最终让他在医院获得了管理拥有近300名医护人员、年预算3.8亿美元的大规模服务业务的机会。

  相信在职业生涯过程中,很多管理者都会发现自己进入了这样的平台期。面对跳槽的诱惑,不妨考虑一下,也许留住原地继续发展才是为了下一次职业飞跃蓄力的最佳方法。

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